%0 Journal Article %A Rahimi Movaghar, Vafa %T Coordinated and Integrated Leadership in Trauma System: A Forgotten Necessity in Iran %J The Neuroscience Journal of Shefaye Khatam %V 3 %N 3 %U http://shefayekhatam.ir/article-1-723-fa.html %R 10.18869/acadpub.shefa.3.3.81 %D 2015 %K Leadership, Trauma, Nervous System, Organization and Administration, Delivery of Health Care, Integrated, %X مقدمه: تروما بزرگترین بار بیماری‌ها را در ایران دارد. بیشترین قربانیان، مردان جوان می‌باشند. تصادفات ترافیک جاده‌ای، بیشترین علت متداول تروما در ایران می‌باشند. این مطالعه برای تعیین نادیده گرفته شده‌ترین نیاز در سیستم تروما در ایران طراحی شده است. مواد و روش‌ها: در دو مطالعه، اولی توسط مرکز تحقیقات جراحی و ترومای سینا (13 جلسه) و دومی توسط بخش اورژانس وزارت بهداشت و آموزش پزشکی (8 جلسه) انجام شد، کارشناسان تروما و سیاست‌گذاران نقاط قوت و ضعف سیستم تروما را در زمینه‌های پیشگیری، درمان، توانبخشی و مراقبت از بیماران آسیب‌دیده مورد بحث و بررسی قرار دادند. یافته‌ها: تمام سازمان‌ها شامل وزارت بهداشت، ادارۀ پیشگیری از آسیب‌، بخش اورژانس، بیمارستان و مراقبت‌های بهداشتی، هلال‌ احمر، پزشکی قانونی، پلیس، وزارت کشور، وزارت راه، تولیدکنندگان خودرو، شهرداری، رسانه‌ها و روزنامه‌نگاران، سازمان‌های غیردولتی، مجلس و قوه قضائیه همگی دارای نقاط قوت و ضعف می‌باشند. پیشرفت‌های قابل‌توجه و متعددی برای هر سازمان وجود داشت. مهمترین نقص، عدم رهبری واحد در مدیریت سازمان یافته تروما بود که مسئولیت‌دار و پاسخگو باشد. به عبارت دیگر، عدم هماهنگی و یکپارچگی در این سیستم تروما وجود دارد. همچنین سیستم نظارت یکپارچه باید دایمی و مشمول منابع کافی باشد. اولویت کار گروهی در سازمان‌های مرتبط بیشتر از کار فردی ضروری است. نتیجه‌گیری: برای موفقیت جدی در پیشگیری، درمان، توانبخشی و نظارت سیستم تروما، ما نیاز به یک شخص یا سازمانی داریم که مسئول سازمان‌دهی، هماهنگی و کوشش‌های یکپارچه‌سازی در زمینۀ تروما باشد. %> http://shefayekhatam.ir/article-1-723-fa.pdf %P 81-86 %& 81 %! %9 Research --- Open Access, CC-BY-NC %L A-10-24-542 %+ Department of Neurosurgery, Sina Trauma and Surgery Research Center, Tehran University of Medical Sciences, Tehran, Iran %G eng %@ 2322-1887 %[ 2015